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展廳設計在展會上表現(xiàn)不理想,可能是這幾點出了問題
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展廳設計在展會上表現(xiàn)不理想,可能是這幾點出了問題
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展廳設計搭建結(jié)合展會營銷思維,在整個展會中起到烘托產(chǎn)品,營造洽談氛圍的作用,展會營銷為主要的還是要理清思路,不要盲目參展,一味抄襲,參展方案的制定一定要結(jié)合營銷思維,參展主題要具備針對性及目的性,不然,參展毫無意義。參展效果不佳的原因主要集中在以下幾個方面:


展廳設計在展會上表現(xiàn)不理想,可能是這幾點出了問題


1、缺乏戰(zhàn)略性的規(guī)劃,僅僅將展會營銷的工作作為一種事務性工作對待。為了參展而參展。參展的終目的是什么?展會上要向誰傳播哪些信息?如何吸引目標觀眾?如何勝出對手的傳播?均未曾深入去考慮。

2、在組織策劃展會的過程中,企業(yè)內(nèi)部決策管理層與執(zhí)行層之間、企業(yè)與外協(xié)單位之間缺乏良好的溝通,造成各自對展會策劃組織方式、目的存在理解上的偏差。例如企業(yè)欲推廣的產(chǎn)品、品牌文化與展臺設計搭建的風格、活動組織的方式脫節(jié)。

3、在制定預算的同時高估了展會效果的回報。造成展會投入與產(chǎn)出比例的不協(xié)調(diào)。根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及營銷目標,對企業(yè)的優(yōu)勢資源(產(chǎn)品、信息、技術、服務)或需求進行分析,之后再斟選出適時對路的展會推廣,后再從策劃的角度考慮資源如何出奇制勝。

4、展會組織應有嚴格的流程與職責分工并有專人負責項目,強調(diào)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào),企業(yè)與外協(xié)單位的協(xié)調(diào)作業(yè)。企業(yè)內(nèi)部組織很松散,以致展廳設計會上該收集的信息沒有收集,該做的推廣沒有做好。

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